Tư duy theo nguyên tắc đầu tiên (First Principles Thinking) là một trong những cách tốt nhất để đảo ngược các vấn đề phức tạp và giải phóng khả năng sáng tạo. Đôi khi được gọi là “lý luận từ những nguyên tắc đầu tiên”, ý tưởng này là chia nhỏ các vấn đề phức tạp thành các yếu tố cơ bản và sau đó tập hợp lại chúng lại từ đầu.
Đó là một trong những cách tốt nhất để học cách suy nghĩ cho chính mình, khai phá tiềm năng sáng tạo và chuyển từ kết quả tuyến tính sang phi tuyến tính.
Cách tiếp cận này đã được triết gia Aristotle sử dụng và hiện nay được Elon Musk và Charlie Munger sử dụng. Nó cho phép nhận ra những lý luận kém chất lượng và những phép so sánh không đầy đủ để nhìn ra những cơ hội mà người khác bỏ lỡ.
Nội dung
Tư duy theo nguyên tắc đầu tiên là gì?
Tư duy theo nguyên tắc đầu tiên là một cách nói hoa mỹ để nói “suy nghĩ như một nhà khoa học”. Các nhà khoa học không giả định bất cứ điều gì. Họ bắt đầu bằng những câu hỏi: Chúng ta hoàn toàn chắc chắn điều gì là đúng? Điều gì đã được chứng minh?
Về lý thuyết, tư duy theo nguyên tắc đầu tiên đòi hỏi bạn phải đào sâu cho đến khi bạn chỉ còn lại những sự thật cơ bản về một tình huống. Rene Descartes, nhà triết học và nhà khoa học người Pháp, đã áp dụng cách tiếp cận này bằng một phương pháp mà ngày nay gọi là Nghi ngờ Descartes, trong đó ông sẽ “nghi ngờ một cách có hệ thống mọi thứ mà ông có thể nghi ngờ cho đến khi chỉ còn lại những gì ông coi là sự thật hoàn toàn không thể nghi ngờ”.
Trong thực tế, bạn không cần phải đơn giản hóa mọi vấn đề xuống cấp độ nguyên tử để có được lợi ích từ tư duy nguyên tắc đầu tiên. Bạn chỉ cần đi sâu hơn một hoặc hai cấp độ so với hầu hết mọi người. Các giải pháp khác nhau thể hiện ở các lớp trừu tượng khác nhau.
Tìm hiểu thêm: Nguyên tắc đầu tiên: Elon Musk về sức mạnh của tư duy cho bản thân
Phương pháp tư duy theo nguyên tắc đầu tiên
1. Hiểu cơ bản về điều bạn đang thắc mắc
Bất cứ ai cũng có thể đặt câu hỏi và thực sự không có gì sai khi đặt câu hỏi về những điều bạn không biết. Tuy nhiên, khi tuân theo những nguyên tắc tư duy đầu tiên, bạn sẽ muốn có kiến thức cơ bản về những gì bạn đang hỏi. Bằng cách đó, bạn biết những câu hỏi phù hợp để hỏi sẽ giúp bạn chia nhỏ mọi thứ thành sự thật cốt lõi của chúng.
Như Tim Urban mô tả, đây là sự khác biệt giữa đầu bếp và người nấu ăn.
- Người nấu ăn có thể làm theo một công thức nấu ăn, nhưng nếu không có nó, họ sẽ lạc lối.
- Ngược lại, đầu bếp là là những người tạo ra công thức nấu ăn và có hiểu biết cơ bản về cách các loại thực phẩm tương tác với nhau. Các đầu bếp vẫn xuất sắc ngay cả khi không có công thức nấu ăn nào gần đó vì họ không suy luận bằng cách loại suy, nghĩa là họ không đưa ra lựa chọn dựa trên những gì người khác đã làm.
Elon Musk có thể không phải là một nhà khoa học tên lửa nhưng ông có hiểu biết về sáng tạo, công nghệ và vật liệu. Đó là điều cho phép anh ta đặt những câu hỏi phù hợp và tránh lý luận bằng phép loại suy. Kiểu tư duy này đòi hỏi kiến thức để hiểu những hạn chế và những điểm bạn có thể cải thiện khi tìm cách giải quyết các vấn đề phức tạp. Đó cũng là cách bạn có thể đưa ra một chiến lược đổi mới.
Tóm tại, bạn cần có những hiểu biết cơ bản về vấn đề bạn đang thắc mắc:
- Đặt câu hỏi về điều bạn không biết.
- Chia nhỏ các vấn đề để tìm “sự thật cốt lõi”
2. Loại bỏ tất cả các giả định
Với kiến thức cơ bản về chủ đề này, bạn có thể bỏ qua những giả định thông thường để áp dụng tư duy đổi mới hơn. Điều này không phải lúc nào cũng dễ dàng thực hiện. Chúng ta thường nghĩ rằng những giả định chỉ đơn giản là sự quan sát một sự thật sâu sắc.
Quay trở lại ví dụ về tên lửa, có thể dễ dàng cho rằng việc chế tạo một tên lửa là vô cùng tốn kém. Những gì Elon Musk đã làm là loại bỏ giả định đó bằng cách loại bỏ những thành kiến. Điều này cũng đúng với tất cả những ai muốn tuân theo tư duy nguyên tắc đầu tiên. Hãy loại bỏ mọi thành kiến mà bạn có. Loại bỏ ý kiến của bạn. Đừng cố gắng ép buộc một kết quả. Điều này sẽ dẫn đến những ý tưởng và kết quả tốt nhất, đồng thời bạn có thể tiến hành các chiến lược khác như chiến lược khác biệt hóa.
Một cách để làm điều này là làm theo cách đặt câu hỏi Socrat. Đây là một phác thảo chung về cách thực hiện điều này.
- Xác định lý do tại sao bạn có một giả định. Nó đến từ đâu?
- Đừng chấp nhận giả định. Thử thách nó từ mọi góc độ.
- Tìm bằng chứng để hỗ trợ giả định, nếu nó tồn tại.
- Nghiên cứu các quan điểm khác để xem người khác có thể nghĩ gì.
- Hãy xem xét hậu quả sẽ ra sao nếu giả định sai.
- Quay lại câu hỏi ban đầu và xác định xem bạn đúng hay bạn cần suy nghĩ lại mọi việc.
Thực hiện các bước này sẽ giúp bạn thoát khỏi những giả định và mở ra cho bạn những khả năng mới.
3. Đi đến Nguyên tắc cơ bản
Sau khi loại bỏ các giả định, bạn có thể tiến hành chia nhỏ mọi thứ thành nguyên tắc cơ bản. Đây là nơi xuất phát thuật ngữ “tư duy theo nguyên tắc đầu tiên”. Việc khám phá những yếu tố này đòi hỏi phải đặt câu hỏi cẩn thận, cụ thể hơn là hỏi “tại sao”.
Bạn có thể làm điều này bằng cách làm theo Kỹ thuật 5 Whys do Sakichi Toyoda, người sáng lập Toyota Industries, tiên phong. Ý tưởng là luôn hỏi “tại sao” khi đối mặt với những vấn đề phức tạp. Đây là cách quá trình:
- Đầu tiên, hãy hỏi những người biết tại sao vấn đề lại xảy ra và ghi lại câu trả lời.
- Với mỗi câu trả lời, hãy hỏi “tại sao” thêm bốn lần nữa, đi sâu vào lý do thực sự đằng sau vấn đề.
- Hãy dừng lại khi bạn đã tìm ra nguyên nhân gốc rễ hoặc các nguyên nhân.
- Hãy hành động để giải quyết vấn đề.
5 Whys không phải là việc đổ lỗi mà là việc tìm ra câu trả lời. Những người theo lối suy nghĩ này liên tục hỏi tại sao lại như vậy, chia nhỏ mọi thứ cho đến khi họ hiểu được sự thật của vấn đề.
4. Hãy suy nghĩ chi tiết
Những người có tư duy nguyên tắc đầu tiên làm việc một cách chi tiết. Hãy nhìn một người như Jordan Peterson. Anh ấy là một nhà tư tưởng rất chi tiết và cẩn thận lựa chọn từ ngữ. Không những vậy, anh còn ăn nói lưu loát và cụ thể khi miêu tả những suy nghĩ, ý tưởng. Mức độ chi tiết đó có nghĩa là mọi người sẽ lắng nghe và thử các giải pháp mà anh ấy đề xuất.
Điều tương tự cũng đúng với tư duy nguyên tắc đầu tiên. Tập trung vào các bộ phận riêng lẻ. Đi sâu vào những chi tiết nhỏ nhất. Mở rộng sự hiểu biết về những chi tiết đó. Khi bạn suy nghĩ chi tiết hơn, bạn sẽ có thể diễn đạt những sự thật cốt lõi và xây dựng dựa trên chúng theo những cách độc đáo.
5. Luôn ghi nhớ bức tranh lớn hơn
Khi tập trung vào các chi tiết, bạn không được bỏ qua bức tranh tổng thể. Luôn ghi nhớ tầm nhìn để bạn có thể hiểu được kết quả của việc suy nghĩ theo những nguyên tắc đầu tiên. Lưu ý những tác dụng phụ có thể xảy ra trong suốt quá trình ra quyết định để bạn có thể chuẩn bị.
Khi ghi nhớ tầm nhìn lớn hơn, hãy nghĩ đến việc Marvel đã thành công như thế nào với Vũ trụ Điện ảnh Marvel. Mặc dù bạn có thể chỉ ra rất nhiều yếu tố dẫn đến sự thành công liên tục của loạt phim, một trong những lý do chính là cách mọi thứ trong vũ trụ đó được kết nối với nhau. Mỗi bộ phim, chương trình truyền hình và thậm chí cả phim ngắn đều góp phần tạo nên bức tranh lớn hơn. Mặc dù vậy, các thành phần riêng lẻ tạo nên tổng thể cũng được thực hiện rất tốt.
Bạn phải áp dụng cùng một tâm lý “bức tranh lớn hơn”. Hiểu hậu quả của một số hành động nhất định sẽ là gì và tập trung vào lâu dài hơn là ngắn hạn. Làm như vậy sẽ giúp bạn tiếp tục thành công trong tương lai.
Lợi ích của tư duy đầu tiên
Như đã thảo luận trước đó, tư duy theo nguyên tắc đầu tiên bao gồm việc chia nhỏ các vấn đề hoặc tình huống phức tạp thành các thành phần cơ bản của chúng, sau đó tạo ra các ý tưởng và cách tiếp cận mới dựa trên các thành phần đó.
Phát triển một cái nhìn toàn diện hơn
Bằng cách chia nhỏ các vấn đề phức tạp thành các thành phần cơ bản, bạn có thể hiểu rõ hơn về cách các khía cạnh khác nhau. Điều này có thể giúp bạn phát triển các kế hoạch toàn diện và hiệu quả hơn.
Xác định và thách thức các giả định
Tư duy theo nguyên tắc đầu tiên khuyến khích bạn đặt câu hỏi về các giả định và xem xét tất cả các lựa chọn có thể. Điều này có thể giúp bạn phát triển các giải pháp sáng tạo và đổi mới hơn cho các vấn đề của khách hàng.
Trở nên thích nghi hơn
Tư duy theo nguyên tắc đầu tiên có thể giúp bạn trở nên dễ thích nghi hơn và linh hoạt trong cách tiếp cận vấn đề. Điều này có thể đặc biệt hữu ích khi tình huống cuộc sống liên tục thay đổi.
Tăng cường sự rõ ràng và hiểu biết về vấn đề hoặc tình huống
Tư duy theo nguyên tắc đầu tiên giúp bạn đạt được sự rõ ràng và hiểu biết bằng cách chia nhỏ vấn đề thành các thành phần cơ bản. Điều này có thể giúp xác định các nguyên nhân cơ bản, xem xét các quan điểm khác nhau và phát triển các giải pháp hiệu quả hơn.
Cải thiện giao tiếp và hợp tác
Tư duy theo nguyên tắc đầu tiên có thể cải thiện khả năng giao tiếp và hợp tác bằng cách khuyến khích bạn áp dụng cách tiếp cận toàn diện để giải quyết vấn đề. Điều này có nghĩa là xem xét quan điểm và đóng góp của tất cả các thành viên trong nhóm.
Cải thiện kỹ năng ra quyết định
Tư duy theo nguyên tắc đầu tiên giúp bạn đưa ra quyết định tốt hơn bằng cách xem xét tất cả các yếu tố liên quan và phát triển các quan điểm toàn diện và sáng suốt hơn.
Kỹ năng giải quyết vấn đề hiệu quả hơn
Tư duy theo nguyên tắc đầu tiên có thể giúp bạn phát triển các kỹ năng giải quyết vấn đề hiệu quả hơn bằng cách tiếp cận vấn đề với quan điểm mới mẻ và tư duy cởi mở.
Phát triển tư duy sáng tạo và đổi mới
Tư duy theo nguyên tắc đầu tiên khuyến khích tư duy sáng tạo và đổi mới bằng cách thách thức bạn đặt câu hỏi về các giả định và xem xét các khả năng mới. Điều này có thể giúp bạn phát triển những cách tiếp cận vấn đề mới và sáng tạo mà trước đây có thể chưa được xem xét.
Nâng cao nhận thức về bản thân và phát triển cá nhân
Tư duy theo nguyên tắc đầu tiên có thể giúp các cá nhân phát triển khả năng tự nhận thức và phát triển cá nhân tốt hơn bằng cách đặt câu hỏi về các giả định và niềm tin của họ, đồng thời xem xét các phương pháp tiếp cận mới và sáng tạo để phát triển cá nhân.
Tăng khả năng thích ứng với các tình huống thay đổi
Tư duy theo nguyên tắc đầu tiên có thể giúp bạn thích ứng với những tình huống thay đổi bằng cách phát triển sự hiểu biết sâu sắc hơn về các nguyên tắc cơ bản và động lực thúc đẩy vấn đề.
Cải thiện hiệu suất và kết quả
Tư duy nguyên tắc đầu tiên khuyến khích tư duy phản biện và sáng tạo để giải quyết vấn đề. Nó có thể giúp khách hàng cải thiện hiệu suất và kết quả của họ bằng cách đặt câu hỏi về các giả định, xem xét các vị trí mới.
